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當組織改革最大阻礙是老闆 老闆卻不肯下台時

【on.cc東網作者:王乾任 社會觀察家】

日前,宏達電宣布全球裁員15%,估計將裁掉兩千三百人。然而有新創公司,在聽說宏達電的裁員消息後,跑到人家新店總部前辦快閃徵才活動,不知是真心還是諷刺?另有財經雜誌認為,這波裁員來得太慢且力道不夠,對改善宏達電的幫助應該不大。

我也覺得,這波裁員對於改善宏達電的營運體質助不大。原因則和財經雜誌不同,不是因為裁員太慢且力道不夠強,而是裁錯對象。

該被裁掉的,是王雪紅與一干宏達電領導班底,而不是底層員工。

更何況,當宏達電宣布大幅裁員之後,股價並沒有反彈,反而繼續破底。代表向來受市場派青睞的裁員,都不被看好(歐美不少大企業也都會以大幅裁員處理營運衰退問題,但通常裁員消息發布之後,股價會反彈回升)。顯然市場派認為,宏達電的問題不在人員過多或部門太多。

宏達電的問題,從來都是品牌在市場上的定位。撇開王雪紅的「宏達電是中國品牌」言論不談,就看宏達電短暫崛起迅速衰落的過程,也可略窺一二。當年宏達電抓住了智慧型手機市場尚未飽和的契機,以機海戰術搶下了全球市佔率,將品牌知名度與營收推上高峰。

可是,機海戰術成功,拿下市佔率與營收的宏達電,卻沉溺於過去的成功,甚至在市場已經開始飽和,且機海戰術已然不行,後進低價手機也快速跟上競爭之際,仍然堅持推出大量手機,結果品牌定位高不成低不就,逐漸被市場排擠而邊緣化。

宏達電沒能成功利用快速成長所創造的高額利潤,協助公司向上升級或擴大發展。這樣的責任,絕對不是兩千三百位被裁員的員工該承擔,而是做出公司營運方向決策的主事者。周永明或許消失了,但周永明的地位,不過像台灣的行政院長,背後那個真正的操盤手如果沒換掉,開除再多周永明都沒用。

宏達電其實跟馬英九政府很像,真正的大麻煩在主事的大老闆,卻每次都讓底下實際執行事務的承辦人員承擔責任,最多就讓執行長(行政院長)下台負責,大老闆依然故我的覺得自己是好人、好官、好領導。

王雪紅如果真心想救宏達電,應該放手讓新的經營團隊進駐,無論是讓人併購或何種做法都可以,但如果繼續以原有的班底和思考模式來運作這家公司,絕對走不出困境。同樣的事情做一百次都失敗,卻寄望第一百零一次能成功,不是傻了就是瘋了?

當一個組織最大的改革阻礙卻是掌握最多權力的老闆,而老闆卻覺得自己一點錯都沒有,都是手下無能,市場和自己做對時,這個組織真的還有救嗎?撞上冰山之後還真能穩穩地撐到讓所有人都跳船逃難後,再沉嗎?

宏達電的困境,其實也是台灣的電子業甚至整個台灣的困境。當掌舵的主事者無能又不肯承認自己的失敗,卻一再把責任往外推,像是斥責是員工草莓、抗壓性太低,學校無法培養人才,結果真正該承擔責任的人依舊盤據高位,繼續帶領組織走上滅亡。

換個角度想,能在宏達電這波裁員潮就走的人,毋寧是幸福的。拿了資遣費,趕快另謀高就,不用被人情義理綁住手腳,反正是組織先對不起自己。

麥可‧路易士的《快閃大對決》一書指出一個有趣的結論。美國的金融海嘯造成的金融業破產潮,讓許多原本為了高薪而投靠金融業的科技人才(在金融業從事演算法等各種應用程式之開發),開始回流矽谷,而後帶動了美國新一波的科技業創新潮。

台灣過去的大型電子業是徹底的浪費人才,讓碩博士去做各種代工,而非能替公司更上一層樓的發展。宏達電裁員潮唯一能看見的希望是,接下來幾年,當紅色供應鏈終於衝垮台灣的電子代工產業鏈時,這些陸續被裁員的高科技人才,不再為他人作嫁而自己起來當家作主,將能量注入創新產業,也許能在台灣所剩不多的時間中,爭取再搏一次向上提升的機會!

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本文出自: https://tw.news.yahoo.com/blogs/society-watch/當組織改革最大阻礙是老闆-老闆卻不肯下台時-063534048.htmlLV包包 LV皮夾 prada專櫃 prada皮夾 prada長夾
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